ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ НАПРЯМІВ РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЄВРОІНТЕГРАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ АГРОХОЛДИНГУ «АСТАРТА»)

Анотація

Стаття присвячена формуванню стратегічних напрямів розвитку зовнішньоекономічної діяльності сільськогосподарських підприємств України в умовах євроінтеграції на основі індуктивного методу. В якості бази дослідження було обрано вітчизняний вертикально-інтегрований агрохолдинг Астарта, який спеціалізується на вирощуванні зернових та олійних культур ( у тому числі органічних), виробництві цукру, молочному скотарстві, переробці сої та біоенергетиці. Виявлено, що високий економічний результат фінансово-господарської діяльності досліджуваного підприємства значним чином випливає із високого рівня його інтегрованості у європейський і міжнародний агропродовольчі ринки. Встановлено, що близько половини валютних надходжень компанії формується завдяки експорту сільськогосподарської сировини – зерна і насіння олійних культур. З’ясовано, що одним із ключових факторів успіху Астарти на зовнішніх ринка є відповідальне і чітке дотримання міжнародних стандартів якості на кінцеву продукцію. Узагальнено деякі можливості і загрози для українських підприємств агросектору в умовах інтеграції України до ЄС. За допомогою проведеного SWOT-аналізу було виявлено головні сильні та слабкі сторони агрохолдингу Астарта на вітчизняному і зарубіжному ринках, а також систематизовано можливості та загрози для досліджуваного підприємства в умовах євроінтеграції та воєнного стану. TOWS-аналіз дав змогу сформувати й обґрунтувати ключові стратегічні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності агрохолдингу Астарта. З метою використання можливостей за рахунок сильних сторін підприємству запропоновано сконцентрувати зусилля на масштабуванні виробництва і виході на нові ринки, зокрема країн-членів ЄС, з органічним продовольством. У свою чергу, задля подолання існуючих загроз від процесу євроінтеграції завдяки сильним сторонам підприємства обґрунтовано декілька стратегічних напрямів: поглиблення переробки сої до стадії виготовлення соєвого протеїнового концентрату з подальшою його поставкою на зарубіжні ринки; розвиток виробництва та поступовий експорт комбікормів на сировинній базі підприємства і започаткування експорто-орієнтованого виробництва біоетанолу, що повністю узгоджується із принципами Зеленої Угоди ЄС. Натомість, встановлено, що слабкі сторони досліджуваного підприємства можуть бути подолані за рахунок можливостей при умові обрання стратегічного напряму щодо розширення виробництва та експорту соєвої олії, сертифікованої відповідно до стандарту ISCC. І зрештою, скорочення обсягів експорту сільськогосподарської сировини (зернових та олійних культур) та оптимізація виробничих ланцюгів для підвищення гнучкості в умовах воєнних потрясінь має бути виправданим стратегічним кроком для усунення слабких сторін агрохолдингу Астарта при наявних зовнішніх загрозах. В результаті дослідження було запропоновано універсальні принципи для розробки стратегічних напрямів розвитку зовнішньоекономічної діяльності вітчизняних підприємств агросектору за умов євроінтеграції – стійкість, сталість і орієнтир на глибоку переробку сільськогосподарської сировини.