ADVANTAGES OF IMPLEMENTING A PROCESS APPROACH TO ENTERPRISE MANAGEMENT

Keywords: business-process, management, enterprise, approaches, system, process approach

Abstract

The purpose of the scientific article is to systematize the main approaches to the management of the enterprise, their comparative characteristics, as well as to identify the benefits of using process management in enterprises. First of all, the article investigates and reveals the essence of scientific approaches to enterprise management, which correspond to the modern scientific paradigm of management and meet the goals of enterprise management. It was found that scientists focus on the importance of implementing a process approach, however, they do not pay attention to the comparison of this approach with others that are also practiced. The importance of business process management of the enterprise is considered. To identify the optimal approach to enterprise management, which will maintain a competitive positions in the market, successfully develop in today's market conditions, respond quickly to favorable environmental factors and, at the same time, protect from unfavorable factors, a detailed comparison of the characteristics of the main (functional, process, system, situational) approaches to management was provided. It is noted that to achieve the best results, the management uses a combination of approaches. The advantages for the enterprise after the introduction of the process approach to management are substantiated. Based on the analysis, a consistent chain of advantages was built, which provide a competitive position of the enterprise in the market when implementing a process approach to management. The difficulties associated with the transition to the use of a process approach was considered. Comparing the advantages and disadvantages of the process approach led to the conclusion that management based on process (process-oriented) approach has undeniable advantages, because management is the process of making and implementing management decisions, and therefore is a priority and orient a management system at the best practices for improving organizational processes systems, the combination of which will ensure the growth of efficiency and competitiveness of the enterprise due to the maximum satisfaction of consumer needs.

References

Чернодубова Е.В., Мартинов А.А. Переваги функціонального підходу до управління витратами і доходами підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. № 22. С. 860–865.

Харченко В.А. Системний підхід до стратегічного управління підприємством. Економічний вісник Донбасу. Менеджмент. 2013. № 1 (31). С. 157–160.

Запара Л.А. Основні підходи до управління: еволюція і перспективи. Агросвіт. 2015. № 20. C. 16–22.

Запухляк І.Б., Зелінська Г.О., Побігун С.А. Підходи, методи та інструменти управління змінами в системі управління розвитком підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. № 23. С. 204–209.

Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій : Навч. посіб. Київ : Кондор, 2014. 860 с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Москва : Дело, 2005. 448 с.

Свірідова С.С., Толстова С.А. Сучасні інструменти стратегічного управління сільськогосподарськими підприємствами. Економіка: реалії часу. Науковий журнал. 2017. № 2 (30). С. 109–116. Режим доступу: http://economics.opu.ua/files/archive/2017/No2/109.pdf.

Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Москва : Стандарты и качество, 2006. 408 с.

Бурбело Н.О. Проблеми формування процесно-орієнтованого підходу в управлінні телекомунікаційним підприємством. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2016. № 1(15). С. 88–94.

Гвоздь М.Я., Мицько В.І. Проблеми та переваги використання процесного підходу до управління машинобудівними підприємствами. Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Логістика. 2014. № 811. С. 56–62. Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPL_2014_811_10

Chernodubova, Е.V., & Martynov, А.А. (2018). Perevagy funkcionalnogo pidkhodu do upravlinnya vytratamy i dokhodamy pidpryyemstva [Benefits of functional approach to cost management and revenues of the enterprise]. Globalni ta natsionalni problemy ekonomiky – Global and National Problems of Economics, 22, 860–865. Retrieved from: http://global-national.in.ua/archive/22-2018/162.pdf (in Ukrainian)

Kharchenko, V.А. (2013). Systemnyi pidkhid do strategichnogo upravlinnia pidpryiemstvom [System approach to strategic management of enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu. Menedzhmen. – Economic Herald of the Donbas. Management, 1(31). 157–160.

Zapara, L.A. (2015). Osnovni pidkhody do upravlinnia: evoliutsiia i perspektyvy [Basic going is head management: evolution and prospects]. Agrosvit – Agrosvit, 20, 16–22. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/agrosvit_2015_20_4 (in Ukrainian)

Zapukhliak, І.B., Zelincka, H.О., & Pobihun, S.А. (2018). Pidkhody, metody ta instrumenty upravlinnia zminamy v systemi upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva [Approaches, methods and tools managing changes in the development management system of the enterprise]. Globalni ta natsionalni problemy ekonomiky – Global and National Problems of Economics, 23, 204–209. Retrieved from: http://global-national.in.ua/archive/23-2018/41.pdf (in Ukrainian)

Osovska, H.V., & Osobskyi, О.А. (2014). Menedzhment organizatsii [Management of organizations]: Tutorial. Kyiv: Kondor. (in Ukrainian)

Fathutdinov, R.A. (2005). Strategicheskij menedzhment [Strategic management]. Moscow: Delo. (in Russian)

Sviridova, S.S., & Tolstova, S.А. (2017). Suchasni instrumenty strategichnogo upravlinnia silskogospodarskymy pidpryiemstvamy [Modern instruments of strategic management agricultural enterprises]. Ekonomika: realii chasu. Naukovyi zhurnal – Economics: time realities. Scientific Journal, 2 (30), 109–116. Retrieved from: https://economics.net.ua/files/archive/2017/No2/109.pdf (in Ukrainian)

Repin, V.V., & Eliferov, V.G. (2006). Processnyj podhod k upravleniju. Modelirovanie biznes-processov [Process approach to management. Business process modeling]. Moskow: Standarty i kachestvo. (in Russian)

Burbelo, N.O. (2016). Problemy formuvannia protsesno-oriientovanoho pidkhodu v upravlinni telekomunikatsiinym pidpryiemstvom [Problems of formation of process-oriented campaing in the management of the telecommunications company]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes – Economy. Management. Business, 1 (15), 88–94.

Gvozd, M.Y., & Mytsko, V.I. (2014). Problemy ta perevagy vykorystanniia protsesnogo pidkhodu do upravlinnia mashynobudivnymy pidpryiemstvamy [Problems and advantages process approach to management engineering enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politeknika". Logistyka – Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic". Logistics, 811, 56–62. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPL_2014_811_10 (in Ukrainian)

Article views: 155
PDF Downloads: 320
Published
2021-07-27
How to Cite
Pererva, I. (2021). ADVANTAGES OF IMPLEMENTING A PROCESS APPROACH TO ENTERPRISE MANAGEMENT. Economy and Society, (29). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-3
Section
MANAGEMENT