ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ
Анотація
Зміни є важливою складовою діяльності сучасних організацій: вони сприяють адаптації до мінливих ринкових умов, забезпечують розвиток, підвищують конкурентоздатність, зокрема в умовах економічної нестабільності. Для успішного впровадження організаційних змін доцільно використовувати існуючі моделі управління змінами або створити на їх основі власну модель. У статті розглянуто особливості та складові елементи чотирьох поширених моделей управління змінами: трикрокової моделі змін Курта Левіна, восьмикрокової моделі управління змінами Джона Коттера, моделі управління індивідуальними змінами ADKAR та моделі аналізу стану організації McKinsey 7-S. Зроблено порівняльний аналіз вищезазначених моделей. Надано пропозиції по вибору та адаптації моделей управління змінами з урахуванням специфічних потреб організацій.
Посилання
Буднік М. М., Іванова Я. Ю. Підходи та моделі управління змінами на підприємстві. Бізнес Інформ. 2020. № 10.
Петрова І. Л., Макаркіна Г. В., Терон І. В. та ін. Управління змінами в умовах інноваційного розвитку: Колективна монографія. Том 5. Київ : ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК», 2012. 268 с.
Kurt Lewin. Frontiers in Group Dynamics: Concept, Method and Reality in Social Science; Social Equilibria and Social Change. Human Relations, № 1-1, June 1947.
Bernard Burnes. The Origins of Lewin’s Three-Step Model of Change. The Journal of Applied Behavioral Science, № 56-1, March 2020.
J. P. Kotter. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, January 2007.
Steven H. Appelbaum. Back to the future: Revisiting Kotter's 1996 change model. Journal of Management Development, № 31-8, August 2012.
The Prosci ADKAR Model. URL: https://www.prosci.com/methodology/adkar
Jeffrey M. Hiatt. ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community // Prosci Research, 2006.
Thomas J. Peters, Robert H. Waterman Jr. In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. Harper Business, February 2006.
Derek F. Channon, Adrian A. Caldart. McKinsey 7S model. Strategic Management, № 12, January 2015.
Budnik M. M., Ivanova Ya. Yu. (2020) Pidkhody ta modeli upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi. Biznes Inform, № 10.
Petrova I. L., Makarkina H. V., Teron I. V. ta in. (2012) Upravlinnia zminamy v umovakh innovatsiinoho rozvytku: Kolektyvna monohrafiia. Tom 5. Kyiv: VNZ «Universytet ekonomiky ta prava «KROK», 268 p.
Kurt Lewin (1947) Frontiers in Group Dynamics: Concept, Method and Reality in Social Science; Social Equilibria and Social Change. Human Relations, № 1-1, June.
Bernard Burnes (2020) The Origins of Lewin’s Three-Step Model of Change. The Journal of Applied Behavioral Science, № 56-1, March.
J. P. Kotter (2007) Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, January.
Steven H. Appelbaum (2012) Back to the future: Revisiting Kotter's 1996 change model. Journal of Management Development, № 31-8, August.
The Prosci ADKAR Model. URL: https://www.prosci.com/methodology/adkar
Jeffrey M. Hiatt (2006) ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community. Prosci Research,
Thomas J. Peters, Robert H. Waterman Jr. In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. Harper Business, February 2006.
Derek F. Channon, Adrian A. Caldart (2015) McKinsey 7S model. Strategic Management, № 12, January.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
