ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕТОДУ EARNED VALUE MANAGEMENT У РИЗИК-ОРІЄНТОВАНОМУ УПРАВЛІННІ БІЗНЕС-ПРОЄКТАМИ З ФІКСОВАНОЮ ЦІНОЮ
Анотація
Мета дослідження полягає у практичній демонстрації ефективності результатів інтеграції методу Earn Value Management в ризик-орієнтоване управління fixed-price проєктами. У результаті дослідження був проведений аналіз статистичних даних для різних підходів управління проєктами, зокрема проєктами з фіксованою вартістю. В статті уточнено характеристики методу управління заробленою вартістю (Earned Value Management, EVM), його ефективність у ризик-орієнтованому управлінні бізнес-проєктами. Наведено практичний приклад реалізації IT-проєкту із застосуванням EVM, де аналізуються ключові індикатори ефективності (CPI, SPI), а також розглядаються сценарії можливих відхилень і ризиків. Метод EVM є ефективним інструментом для управління ризиками у fixed-price проєктах і сприяє проактивному прийняттю управлінських рішень на основі кількісних показників.
Посилання
Extreme CHAOS (2001). Standish Group. URL: https://www.cin.ufpe.br/~gmp/docs/papers/extreme_chaos2001.pdf
Antonis Bargilly, Sina Zavertha. PMGxPMI Project Management Survey Report. Project Management Institute, Inc. 2022.
Vanhoucke Mario. Integrated Project Management and Control: First Comes the Theory, Then the Practice. Springer International Publishing Switzerland. 2014. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-04331-9
Kim EunHong, Wells William, Duffey Michael. A model for effective implementation of Earned Value Management methodology. International Journal of Project Management. 2003. DOI: https://doi.org/375-382.10.1016/S0263-7863(02)00049-2
Pulse of the Profession 2024 The Future of Project Work: Moving Past Office-Centric Models 15th Edition. Project Management Institute, Inc. 2024.
Stone, C. Challenges and Opportunities of Completing Successful Projects Using Earned Value Management. Open Journal of Business and Management. 2023. DOI: https://doi.org/10.4236/ojbm.2023.112025
Adam Alami. Why Do Information Technology Projects Fail? Procedia Computer Science. 2016. DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2016.09.124
Hafnidar Abdul Rani, Che Sobry Abdullah, Shahimi Mohtar. The Iron Triangle As The Triple Constraints In Project Management. Jurnal Teknik Sipil. 2013.
Lowden, G., Thornton, J. The special challenges of project management under fixed-price contracts. Project Management Institute. 2013.
Лірко Т. В. Інтеграція ризик-орієнтованого управління проєктами в сучасні бізнес-моделі. Бізнес Інформ. 2024. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-1-383-391
Luis F.Cândido, Luiz Fernando Mählmann Heineck, José Paula Barros Neto. Critical analysis on earned value management (EVM) technique in building construction. Annual conference of the international group for lean construction. 2014.
Лисенко, Д., Федяй, Ю. Метод Agile Earned Value Management як інструмент управління вартістю в Scrum-проєктах. 2021. DOI: 10.33042/2522-1809-2021-3-163-159-164
Mayo-Alvarez, L., Alvarez-Risco, A., Del-Aguila-Arcentales, S., Sekar, M.C., Yañez, J.A. A Systematic Review of Earned Value Management Methods for Monitoring and Control of Project Schedule Performance: An AHP Approach. Sustainability. 2022. DOI: https://doi.org/10.3390/su142215259
Extreme CHAOS (2001). Standish Group. Available at: https://www.cin.ufpe.br/~gmp/docs/papers/extreme_chaos2001.pdf
Bargilly, A., Zavertha, S. (2022). PMGxPMI Project Management Survey Report. Project Management Institute, Inc.
Vanhoucke, M. (2014). Integrated Project Management and Control: First Comes the Theory, Then the Practice. Springer International Publishing Switzerland. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-04331-9
Kim, E., Wells, W., Duffey, M. (2003). A model for effective implementation of Earned Value Management methodology. International Journal of Project Management. DOI: https://doi.org/375-382.10.1016/S0263-7863(02)00049-2
Pulse of the Profession 2024 The Future of Project Work: Moving Past Office-Centric Models 15th Edition (2024). Project Management Institute, Inc.
Stone, C. (2023). Challenges and Opportunities of Completing Successful Projects Using Earned Value Management. Open Journal of Business and Management. DOI: https://doi.org/10.4236/ojbm.2023.112025
Alami, A. (2016). Why Do Information Technology Projects Fail? Procedia Computer Science. DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2016.09.124
Rani, H., Abdullah, C., Mohtar, S. (2013). The Iron Triangle As The Triple Constraints In Project Management. Jurnal Teknik Sipil.
Lowden, G., Thornton, J.(2013). The special challenges of project management under fixed-price contracts. Project Management Institute.
Lirko, Т. (2024). Intehratsiya ryzyk-oriyentovanoho upravlinnya proyektamy v suchasni biznes-modeli [Integration of Risk-Oriented Project Management into Modern Business Models]. Business Inform. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-1-383-391
Candido, L., Heineck, L., Neto, J. (2014). Critical analysis on earned value management (EVM) technique in building construction. Annual conference of the international group for lean construction.
Lysenko, D., Fediai, Y. (2021) Metod Agile Earned Value Management yak instrument upravlinnya vartistyu v Scrum-proyektakh [The Agile Earned Value Management method as a cost management tool in Scrum projects]. DOI: https://doi.org/10.33042/2522-1809-2021-3-163-159-164
Mayo-Alvarez, L., Alvarez-Risco, A., Del-Aguila-Arcentales, S., Sekar, M.C., Yañez, J.A. (2022). A Systematic Review of Earned Value Management Methods for Monitoring and Control of Project Schedule Performance: An AHP Approach. Sustainability. DOI: https://doi.org/10.3390/su142215259
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
