МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ АВТОМАТИЗОВАНИХ СИСТЕМ КАЗНАЧЕЙСТВА
Анотація
Актуальність обраної теми зумовлена зростаючою необхідністю дослідження автоматизації казначейських систем на підприємствах в умовах швидкозмінюваного зовнішнього та внутрішнього середовища компаній. Це дослідження охоплює як теоретичні, так і практичні аспекти автоматизації, зосереджуючись на тому, як нові системи можуть гнучко адаптуватися до цих динамічних умов. Дослідження базується на детальному аналізі методологій управління змінами під час впровадження автоматизованих казначейських систем, забезпечуючи відповідність цих переходів ширшим бізнес-стратегіям. Методологія дослідження включає ретельний аналіз існуючих теоретичних підходів у сфері автоматизації систем управління грошовими потоками, зокрема у казначейському управлінні. Крім того, воно ґрунтується на практичному досвіді компаній, таких як «Северсталь», ПАТ «ОСК» та «СМАРТ-ХОЛДИНГ», які впровадили системи, такі як 1C, Finance 360° та інтегрований проєкт «Казначейство». Ці кейси надають цінні інсайти щодо викликів і ефективних рішень для розробки ефективних систем управління грошовими потоками. Результати дослідження демонструють, що автоматизовані казначейські системи є ключовими для ефективного управління грошовими потоками компаній. Вони дозволяють бізнесу зберігати контроль над основними економічними показниками, забезпечуючи при цьому необхідну гнучкість для реагування на коливання зовнішніх і внутрішніх факторів. Завдяки використанню складних методологічних інструментів ці системи підтримують стратегічне фінансове управління і допомагають компаніям залишатися конкурентоспроможними в умовах швидкоплинного середовища. Висновки цього дослідження мають високу актуальність для студентів та професіоналів, які займаються вивченням або практикою управління грошовими потоками та казначейськими операціями у різних організаційних умовах. Надавані інсайти підкреслюють важливість добре впровадженої системи автоматизації казначейства для забезпечення фінансової стабільності та досягнення довгострокового успіху в бізнесі. Крім того, дослідження пропонує практичні рекомендації щодо ефективного впровадження та адаптації цих систем для задоволення змінних вимог глобального бізнес-середовища.
Посилання
Methodology for building a cash management system: connection between the treasury and the budgeting system. (2010). 1C-Rarus. Retrieved from https://rarus.ru/publications/122777/
Treasury automation: how to implement it “smartly? (2023). Severstal. Retrieved from https://severstalssc.com/mediacenter/articles/avtomatizatsiya-kaznacheystva-kak-realizovat-s-umom-16-01-2023-16-47ekspertyolga-krylovafinversia/
Experience in automation of treasury and budgeting: 1C: Trade Management + Finance 360°. SoftBalance. Retrieved from https://sb-vnedr.ru/blog/opyt-avtomatizatsii-kaznacheystva-i-byudzhetirovaniya-1c-upravlenie-torgovley-finansy-360/
What to consider if you automate the budget process. (2019). Axioma. Retrieved from https://axioma-soft.ru/about/news/chto-uchest-esli-avtomatiziruete-byudzhetnyy-protsess/
Automation of treasury work: Theoretical aspects of implementing 1C 8 and experience of practical application. 1C: Automation. Retrieved from https://www.avtomatizator.ru/articles/arkhivnye-novosti/avtomatizatsiya-raboty-kaznacheystva-teoreticheskie-aspekty-vnedreniya-1s-8-i-opit-prakticheskogo-pr/
Gavrilova, O.A. (2018). The enterprise treasury system is the main way to optimize financial flows. Economic Planning Department, (4).
Treasury automation in “1C:ERP”. (2022). 1C: Business Architect. Retrieved from https://www.1ab.ru/blog/detail/kaznacheystvo-v-1s-erp/
Budgeting and treasury. 1C: Franchisee. Retrieved from https://aventa-group.ru/klientu/stati/1s-finansovyj-uchet/byudzhetirovanie-i-kaznachejstvo/
Gilmiyarova, M.R. (2015). Development of methods for managing cash flows in a corporate structure. Bulletin of Perm University. Ser. “Economy, 3(26), 115-125.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.