МЕХАНІЗМИ ІННОВАЦІЙНОЇ КООПЕРАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ В УМОВАХ ВИКЛИКІВ ВІЙНИ
Анотація
У статті розглянуто механізми інноваційної кооперації які є актуальними на даний момент часу і для підприємств, що входять до складу вітчизняного військово-промислового комплексу, а саме: кластери, мережі, консорціуми, платформи, екосистеми. Визначено, що кластери є найпопулярнішим і добре вивченим механізмом інноваційної кооперації хоча у науковому середовищі спостерігаються і скептичні погляди щодо можливостей застосування кластеризації для зростання інноваційності підприємств високотехнологічних галузей. Охарактеризовано механізм «інноваційних мереж» який прийнято вважати основою розвитку високотехнологічного сектору економіки держави та зазначено, що до «інноваційних мереж» можна віднести будь-яке об'єднання, побудоване на умовах контракту, або на угодах про «партнерство» чи «наміри», що застосовує оновлене поняття механізму. Зазначено, що "інноваційні", "науково-технічні", "науково-виробничі" консорціуми, будуються на основі контрактів укладених між рядом суб'єктів, із зазначенням операцій інноваційного циклу закріплених за ними. Закцентовано увагу на тому, що механізм "інноваційних платформ» з'явився як результат створення підприємствами лідерами високотехнологічних галузей глобальних технологічних стандартів, а сама платформа власне і є технологічним стандартом, у розвитку та масштабуванні якого зацікавлений насамперед лідер. Уточнено, що Наголошено, що поняття «екосистеми» в економіці розглядається, перш за все, як група стратегічно взаємопов'язаних підприємств з єдиною технологічною платформою циклів розробки та виробництва які одночасно об’єднані у ланцюжку формування доданої вартості, тому на даний час інноваційні екосистеми можна вважати найвищою організаційною формою співпраці серед інших механізмів інноваційної кооперації (платформи, мережі, кластери). Розкрито суть, організаційний зміст та результативність застосування цих механізмів в інноваційному циклі. Запропоновано порівняння механізмів з позиції організаційно-економічних характеристик, сформовано фокус на необхідності поглиблення дослідження «інноваційних екосистем».
Посилання
Про інноваційну діяльність : Закон України вiд 04.07.2002 р. № 40-IV (в редакції від 31.03.2023 р. підстава - 2849-IX) https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/40-15#Text (дата звернення 12.03.2024 р.)
Пропозиції Асоціації «підприємств промислової автоматизації України» (АППАУ) та руху 4.0 до Національної економічної стратегії 2030. https://www.industry4ukraine.net/publications/propozycziyi-appau-ta-ruhu-4-0-do-naczionalnoyi-ekonomichnoyi-strategiyi-2030/ (дата звернення 13.03.2024 р.)
Січкаренко К.О. Мережева організація інноваційної діяльності: Наукова доповідь. Київ: ДУ "Інститут економіки та прогнозування НАН України". 2015. http://ief.org.ua/docs/sr/289.pdf (дата звернення 15.03.2024 р.)
Belussi, F., Orsi, L. Innovation, alliances, and networks in high-tech envi- ronments. Innovation, Alliances, and Networks in High-Tech Environ- ments, 66, 2015, pp. 1-359
Duranton G., Puga D. Microfoundations of urban agglomeration economies. In Vernon Henderson and Jacques Fran/Iois Thisse (eds.) Handbook of Re- gional and Urban Economics, volume 4. Amsterdam: North Holland, 2004.
Etzkowitz, Н. Silicon Valley at risk? Sustainability of а Global Innovation Icon: Ап IntroduGtion to the Special Issue. Soc. Sci. Inf. 2013, 52, 515-538.
Etzkowitz, Н., Leydesdorff, L., The Triple Helix University-Industry-Government Relations: А Laboratory for Knowledge Based Economic Development (January 1. EASST Review, Vol. 14, No. 1, pp. 14-19, 1995.
Jarunee W. Commercialization Strategies of Technology: Lessons from Silicon Valley. J. Technol. Transf. 2010, 2, 225-236.
Jaruzelski B. Why Silicon Valley's Success Is So Hard to Replicate»). https://www.scientificamerican.com/article/why-silicon-valleys- success-is-so-hard-to-replicate/ (дата звернення 11.03.2024 р.)
Pro innovatsiinu diialnist : Zakon Ukrainy vid 04.07.2002 r. № 40-IV (v redaktsii vid 31.03.2023 r. pidstava - 2849-IX) [On innovative activity: Law of Ukraine dated 04.07.2002 No. 40-IV (in the version dated 03.31.2023, basis - 2849-IX)] Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/40-15#Text (accessed 12.03.2024 r.)
Propozytsii Asotsiatsii «pidpryiemstv promyslovoi avtomatyzatsii Ukrainy» (APPAU) ta rukhu 4.0 do Natsionalnoi ekonomichnoi stratehii 2030. [Proposals of the Association of "Industrial Automation Enterprises of Ukraine" (APPAU) and the 4.0 movement to the National Economic Strategy 2030.] Available at: https://www.industry4ukraine.net/publications/propozycziyi-appau-ta-ruhu-4-0-do-naczionalnoyi-ekonomichnoyi-strategiyi-2030/ (accessed 13.03.2024 r.)
Sichkarenko K.O. (2015) Merezheva orhanizatsiia innovatsiinoi diialnosti: Naukova dopovid. [Network organization of innovative activity: Scientific report.] Kyiv: DU "Instytut ekonomiky ta prohnozuvannia NAN Ukrainy". Available at: http://ief.org.ua/docs/sr/289.pdf (accessed 15.03.2024 r.)
Belussi, F., Orsi, L. (2015) Innovation, alliances, and networks in high-tech envi- ronments. Innovation, Alliances, and Networks in High-Tech Environ- ments, 66, , pp. 1-359
Duranton G., Puga D. (2004) Microfoundations of urban agglomeration economies. In Vernon Henderson and Jacques Fran/Iois Thisse (eds.) Handbook of Regional and Urban Economics, volume 4. Amsterdam: North Holland.
Etzkowitz, N. (2013) Silicon Valley at risk? Sustainability of a Global Innovation Icon: Ap IntroduGtion to the Special Issue. Soc. Sci. Inf., 52, 515–538.
Etzkowitz, N., Leydesdorff, L. (1995). The Triple Helix University-Industry-Government Relations: A Laboratory for Knowledge Based Economic Development (January 1. EASST Review, Vol. 14, No. 1, pp. 14–19).
Jarunee W. (2010) Commercialization Strategies of Technology: Lessons from Silicon Valley. J. Technol. Transf., 2, 225–236.
Jaruzelski B. Why Silicon Valley's Success Is So Hard to Replicate»). https://www.scientificamerican.com/article/why-silicon-valleys- success-is-so-hard-to-replicate/ Available at: (accessed 11.03.2024 r.)
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.