ПРОЦЕДУРНІ АСПЕКТИ ГЕНЕРУВАННЯ ТА ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Стаття присвячена розробці концептуальних засад та процедур генерування та імплементації стратегій управління збутовою діяльністю переробних підприємств. У дослідженні обґрунтовано модель формування стратегії переробного підприємства, охоплюючи ключові етапи стратегічного планування. Рекомендується перегляд процесу стратегічного маркетингового планування для забезпечення ефективності у збутовій діяльності переробних підприємств. Було визначено та описано стратегічний комплекс обробних підприємств, представляючи його як набір різноманітних стратегій, які компанія розробляє для конкретного періоду. Цей комплекс відображає унікальність операцій та еволюцію компанії, підкреслюючи її амбіції щодо позиціонування та впливу в зовнішньому бізнес-середовищі. З метою впровадження найбільш ефективного інструментарію стратегічного планування в збутовій діяльності переробного підприємства, пропонується перегляд процесу стратегічного маркетингового планування. Основними етапами маркетингового стратегічного планування переробних підприємств є формування місії, трансформація місії в цілі, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, проведення SWОT-аналізу, встановлення маркетингових цілей, розроблення стратегій маркетингу та створення маркетингової програми, організація та реалізація маркетингу, а також контроль маркетингу. Завдяки відзначеним етапам, підприємство має змогу не лише чітко сформулювати свою місію та цілі, але й розробити ефективні стратегії та програми для досягнення цих цілей. Наголошено на основних принципах формування стратегічного набору, враховуючи орієнтацію на кінцеві цілі, баланс стратегій та ясність у розумінні необхідності їх застосування. Ідентифіковано стратегічні пріоритети для підвищення конкурентоспроможності переробних підприємств, такі як підвищення концентрації капіталу, інвестиційна привабливість, реінвестування прибутку, збільшення розмірів підприємств та впровадження інновацій. Реалізація цих стратегій має сприяти підвищенню економічної ефективності та адаптації до викликів ринків збуту.