ДОСЛІДЖЕННЯ РІВНЯ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ РОБОЧОГО МІСЦЯ В УМОВАХ ЗРОСТАННЯ ДИСТАНЦІЙНОЇ ЕКОНОМІКИ
Анотація
Стаття присвячена актуальному питанню підвищення рівня діджиталізації в усьому світі призводить до ситуації, в якій міжнародні компанії змушені адаптуватися до тенденції віддаленої економіки та змінити робоче середовище своїх співробітників. Таким чином, представлена стаття відображає дослідження сучасних тенденцій у соціально-економічній сфері, результати яких можуть мати вплив на людські стосунки в компаніях та задоволення потреб працівників при дотриманні високого рівня ефективності їх праці. Аналіз літератури показав, що увага дослідників зосереджена переважно на технічних аспектах оцінки рівня діджиталізація робочого місця. Крім того, усі вони підкреслюють фактори, які мають більший вплив на цифрове робоче місце. Ми вирішили об’єднати погляди різних науковців в одну методологію, яка включає як технічні фактори, так і фактори моральної готовності в статті THE METHODOLOGY OF EVALUATION OF THE WORKPLACE DIGITALIZATION LEVEL, Green, Blue & Digital Economy Journal, Volume 2 Number 3. Riga, Latvia: “Baltija Publishing”, 2021. Метою цієї статті є оцінка мультиплатформенності та наявності постійного доступу до Інтернету, без якого неможлива віддалена робота та робота на цифровому робочому місці. Практичні наслідки – це діджитал середовище, яке підвищує продуктивність персоналу та мобільність робочих зон. Це забезпечить стабільний робочий процес, який підтримується послідовним доступом до мережі Wi-Fi. Якщо дослідження виявить низький рівень цього показника, потрібно робити такі речі: покращувати обладнання, встановлювати якісне програмне забезпечення та забезпечити мультиплатформенність. Однією з головних цілей представленого дослідження є визначення інструментів, які можуть підвищити рівень діджиталізаія робочого місця та водночас підвищити ефективність роботи персоналу. Ці інструменти мають охоплювати всі аспекти ведення бізнесу, включаючи залучення клієнтів і співробітників, бухгалтерський облік і фінансові операції, управління проектами та продуктивність. Також важливо визначити різницю між термінами «remote job» та «flexible job».
Посилання
Deloitte | Audit, Consulting, Financial, Risk Management, Tax Services 2011 The digital workplace: think, share, do transform your employee experience. Available at: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/human-capital/The_digital_workplace.pdf
Doroshkevych D & Lytvynenko I 2021 THE METHODOLOGY OF EVALUATION OF THE WORKPLACE DIGITALIZATION LEVEL. Green, Blue & Digital Economy Journal, 2(3), 83-89. DOI: https://doi.org/10.30525/2661-5169/2021-3-13
EU 2016 Skills Challenges in Europe. Available at: http://skillspanorama.cedefop.europa.eu/sites/default/files/2016_Skills_Challenges_AH.pdf
Hamburg I 2018 Implementation of a Digital Workplace Strategy to Drive Behavior Change and Improve Competencies. Available at: https://www.intechopen.com/books/strategy-and-behaviors-in-the-digital-economy/implementation-of-a-digital-workplace-strategy-to-drive-behavior-change-and-improve-competencies
Hanna T and Mona E 2014 Psychosocial work environment, stress factors and individual characteristics among nursing staff in psychiatric in-patient care. International Journal of Environmental Research and Public Health. 11(1):1161–1175.
Harvard Business Review - Ideas and Advice for Leaders 2018 Remote Workers Are More Disengaged and More Likely to Quit. Available at: https://hbr.org/2018/11/survey-remote-workers-are-more-disengaged-and-more-likely-toquit?autocomplete=true
Hoffmeister C and Yorck von B 2015 Think New! 22 Erfolgsstrategien im digitalen Business. München: Carl Hanser Verlag. ISBN 978-3-446-44228-3
Kampschroer K, Heerwagen J and Powell K 2017 Creating and testing workplace strategy. California Management Review. 49(2):19-137.
Kruse P and Geißler P 2015 Das vernetzte Unternehmen: Wie der Digital Workplace unsere Zusammenarbeit neu gestaltet. Norderstedt: BoD–Books on Demand. ISBN 978-3-7392-9620-3
Maslach C 2003 Job burnout: New directions in research and intervention. Current Directions in Psychological Science. 12(5):189–192.
Menkens S 2016 Beim Homeoffice ist Deutschland noch Entwicklungsland – WELT. Available at: https://www.welt.de/print/die_welt/politik/article155662124/Beim-Homeoffice-ist-Deutschland-noch-Entwicklungsland.html
Nevogt D 2019 5 Common Challenges of Managing Remote Employees. DOI: https://blog.hubstaff.com/remote-management-problems
Savage A E 2005 Workplace strategy: What it is and why you should care. Journal of Corporate Real Estate.7(3).
Schönefeld F 2011 Social intranet—The new role of the intranet for the digital workplace. In: Wolf F, editor. Social Intranet—Promoting Communication—Sharing Knowledge—Working Together Efficiently. Carl Hanser Verlag: München; pp. 14-40. ISBN 3-446-42791-0
Springer T 2011 Fundamentals of Workplace Strategy. Illinois: Kimball.
Stevenot J 2017 What is the difference between telecommuting, work-at-will, remote working and flexible work? Available at: https://medium.com/@johnstevenot/what-is-the-difference-between-telecommuting-work-at-will-remote-working-and-flexible-work-3e1b3d9d5445
Tarver E 2019 Corporate Culture Definition. Available at: https://www.investopedia.com/terms/c/corporate-culture.asp
Writer S 2018 The Work Connectivity Study. Available at: https://workplacetrends.com/the-work-connectivity-study
