МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ: ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ТЕХНОЛОГІЙ РЕКРУТИНГУ ТА АУДИТУ НАЙМУ ПЕРСОНАЛУ

Анотація

У статі представлено та обґрунтовано важливість комплексного проведення рекрутингу персоналу та аудиту найму в рамках системи менеджменту підприємства. Зазначено, що в структурі системи менеджменту персоналу варто виділяти підсистеми рекрутингу персоналу та аудиту найму, які перебувають в тісному взаємозв’язку та логічно доповнюють одна одну. Визначено сутність рекрутингу персоналу, як сукупності процесів, які спрямовані на пошук та відбір персоналу необхідного професійно-кваліфікаційного рівня задля забезпечення сталого розвитку підприємства. Ефективність проведення рекрутингу залежить від професійного рівня рекрутера та його вміння використовувати інноваційні методи й технології щодо підбору персоналу. Технології рекрутингу умовно поділяють на два види: масовий підбір персоналу та еxecutive search. Зазначено, що рекрутинг можуть здійснювати безпосередньо працівники відділу управління персоналом, або, за потреби, до даного процесу можна залучити рекрутингові агенції. Пошук та підбір персоналу доцільно здійснювати, як серед співробітників підприємства (внутрішній рекрутинг), так і залучати нових працівників, які наявні на ринку праці (зовнішній рекрутинг). Розглянуто основні переваги та недоліки внутрішнього та зовнішнього рекрутингу. Зазначено, що рекрутингові агенції пропонують професійні послуги щодо пошуку та підбору персоналу, використовуючи широкий інструментарій методів та технологій. Зауважено, що рекрутинг персоналу необхідно здійснювати в комплексному поєднанні з аудитом найму, оскільки такий підхід сприяє формуванню професійного трудового колективу на підприємстві та допомагає уникнути невиправданих витрат, пов’язаних з підбором та залученням персоналу. Визначено основну спрямованість проведення аудиту найму персоналу та зазначено його переваги і недоліки.