ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Анотація
Стаття присвячена актуальним питанням стратегічного управління персоналом на сучасних підприємствах. Зі швидким економічним розвитком і дедалі гострішою соціальною конкуренцією, прискореним розвитком глобальної цифровізації, нинішні підприємства характеризуються розвитком інформатизації, а роль і вплив управління людськими ресурсами на ефективність підприємства стають все більш помітними. Підприємства орієнтовані на людей, і на основі цієї концепції підприємства поступово вивчають систему управління людськими ресурсами, придатну для підприємств. В умовах поточного середовища та завдання якісного розвитку країни традиційне управління персоналом більше не може задовольнити потреби розвитку підприємства, управління людськими ресурсами поступово переходить на рівень стратегічного планування, і все більше підприємства усвідомлюють важливість стратегічного управління людськими ресурсами. Перед обличчям багатьох викликів підприємства повинні базуватися на галузі, починати з аспекту управління талантами, стимулювати мотивацію внутрішніх талантів і постійно вдосконалювати автономію та креативність внутрішніх талантів у всіх аспектах роботи. Управління талантами є не лише основною умовою для нормального функціонування підприємств, але й у центрі уваги того, чи можуть підприємства плавно розвиватися, а також умови для постійного покращення економічних переваг підприємств. Якщо підприємства хочуть досягти стратегічних результатів, вони повинні встановити зв’язок між людськими ресурсами та підприємствами на стратегічному рівні, а також відсортувати та сформулювати плани роботи з персоналом на основі корпоративних стратегій. Управління людськими ресурсами завжди займало дуже важливе місце в управлінні підприємством, а стратегічне управління людськими ресурсами більше підходить для розвитку підприємств у поточному економічному та конкурентному середовищі. Базуючись на теорії стратегічного управління людськими ресурсами, у цьому документі аналізуються концепції та інструменти Huawei для побудови стратегічної системи людських ресурсів на основі її теоретичних концепцій, основного змісту та важливості для підприємств, щоб надати деякий досвід і просвітницьку інформацію для інших підприємств.
Посилання
Xu Luyao. Industry and Technology Forum 2022. № 21(02) 191-192. DOI: http://dx.doi.org/10.3866/PKU.WHXB201112303
Wang Rong. (2023).Existing problems of payroll management in state-owned enterprises and their countermeasures. Enterprise Reform and Management,2023. №(02) :81¬83 DOI: http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1003-4919.2007.07.025
Yang Xuan, Song Hua. (2017) Supply Chain Finance, Supply Chain Capability and Competitive Performance Based on Multi-case Study.Management Case Studies and Reviews. 2017, №10(05). 491¬507. DOI: http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1672-0059.2005.03.009
Shen Zhitao. (2022) Innovative strategy of human resources performance management in public institutions under the background of big data. Human Resources Development. 2022. №12 :37¬38.
Gu Qinxuan, Wu Yiqi, Hu Dongqing. (2022). Journal of Xiamen University (Philosophy and Social Sciences), 2022. №72(06). 54¬66. DOI: http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1003-1073.2016.20.083
Zhang Jing Research on the concept and mode of enterprise strategic human resource management (2023) （02）1005－6432(2023)05－0108－03 DOI: http://dx.doi.org/10.7666/d.y921975
Lu Qian. (2022) Analysis of strategic human resource management concept and mode of enterprises. Trade Show Economics2022(2):150-152. DOI: http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1002-5863.2003.09.012
Yang Tingting. (2022) Analysis on the Construction of Organizational Culture in Strategic Human Resource Management.Economist. 2022(08):253-254. DOI: http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1004-7808.2003.07.015
Xiao Jinyao (2022). On Performance Management and Employee Motivation of Human Resources in Strategic Enterprises Human Resources (02). DOI: http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1674-8425.2007.08.016
Meng Ying. (2022) Research on strategic performance management and employee performance motivation Chinese Market. 2022(11):110-112. DOI: http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1673-5889.2010.07.109
Gao Huayuan. (2022) Human resources development in strategic human resource management of public institutions Heilongjiang Human Resources and Social Security. 2022(04):74-76. DOI: http://dx.doi.org/10.7666/d.y989311
Lei Jiwen (2022) In the Internet era, the new model of strategic human resource management of enterprises should be. Investment and Entrepreneurship. 2022,33(03):196-198. DOI: http://dx.doi.org/10.12229/j.issn.1672-5719.2020.28.176
Liu Gang (2020). Strategic HR performance management and employee motivation in a big data environment Inspiration. Human Resources Development,2021(22):86-87. DOI: http://dx.doi.org/10.7666/d.y639551
Stoyanets, N., Zhao, H., & Li, G. (2020). Modernization of vocational education in the context of rural human resources development in China. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal, 6(1), 76¬90. DOI: https://doi.org/10.51599/are.2020.06.01.06
Xia, Y., Qu, D., Stoyanets, N., & Zhao, H. (2022). Policy evolution of personnel management in Chinese educational institutions: A comprehensive policy circle analysis. Problems and Perspectives in Management, 20(4), 544-559. DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.20(4).2022.41
Koshkalda Iryna, Sychenko Victor, Zastrozhnіkova Irina, Xia Yuanyuan and Stoyanets Nataliya (2023). China's Economic Stability Through Management of Rural Education Development: Condition and Possibilities. Review of Economics and Finance vol.21.p 366¬375. DOI: https://doi.org/10.55365/1923.x2023.21.37
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
