@article{Миронова_2021, title={ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ В КОМПАНІЯХ ЗА РАХУНОК ЗНИЖЕННЯ КОНФЛІКТНОСТІ}, url={https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/299}, DOI={10.32782/2524-0072/2021-25-61}, abstractNote={<p>Стаття присвячена обґрунтуванню необхідності зниження рівня конфліктності в сучасних компаніях для забезпечення ефективної організаційної культури. Сьогодні не викликає сумніву в важливості ефективного управління персоналом. Одним із елементів його забезпечення є формування ефективної організаційної культури. На рівень організаційної культури компанії впливає багато факторів, в тому числі й рівень конфліктності. Для отримання високого рівня організаційної культури необхідно забезпечити низький рівень конфліктності. У дослідженні проаналізовано сутність конфлікту як соціального феномену. Запропоновано визначати конфлікт як зіткнення протилежно спрямованих, несумісних одна з одною тенденцій у свідомості окремо взятого індивіда, у міжособистісних взаємодіях індивідів, або груп людей, які пов’язані з гострими негативними емоціями, переживаннями Розглянуто основні передумови виникнення конфліктів у компаніях. Досліджено зв’язок між рівнем конфліктності в компанії та рівнем її організаційної культури. Визначено, що високий рівень конфліктності призводить до погіршення організаційної культури в компанії. Проведено теоретичне узагальнення методів зниження рівня конфліктності. Серед них визначено дві групи методів: структурні та міжособистісні. Обґрунтовано роль лідера у зниженні рівня конфліктності в компанії та запропоновано перелік необхідних дій та навиків лідера у цьому процесі. Серед них можна виділити такі, які вміння слухати, акцентування уваги на предметі конфлікту та намагання об’єднати всіх учасників конфлікту для його вирішення. На основі наведеної методики досліджено рівень конфліктності досліджуваної невеликої компанії та виявлено, що він знаходиться на високому рівні. Також з’ясовано тип її організаційної культури. Виокремлено основні негативні моменти, які присутні в організаційній культурі компанії. Для зменшення негативних аспектів запропоновано перелік заходів щодо зниження рівня конфліктності. Зроблено прогноз щодо результатів запровадження розробленої програми щодо зниження рівня конфліктності в досліджуваній компанії.</p&gt;}, number={25}, journal={Економіка та суспільство}, author={Миронова, Ольга}, year={2021}, month={Бер} }