МЕТОДОЛОГІЯ SCRUM В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ НА ФАРМАЦЕВТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Мохонько Ганна Анатоліївна
кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту
Національного технічного університету України
«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»
Пімонова Катерина Анатоліївна
студентка
Національного технічного університету України
«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

Mokhonko Ganna, Pimonova Kateryna
National Technical University of Ukraine
“Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute”

У статті підкреслено важливість інноваційного розвитку в розрізі розроблення та реалізації проектів задля підвищення конкурентоспроможності підприємств. Висвітлено можливість створення на підприємствах підрозділів, що займаються проектним менеджментом, та їх основні завдання. Визначено значущість фармацевтики в системі господарства країн, розглянуто основні статистичні дані по галузі. Проаналізовано основні методи управління проектами. Досліджено історичні витоки методології Scrum, визначено її основні елементи, а саме класифікацію ролей у команді, ключові поняття. Розглянуто всі етапи Scrum-процесу (від появи ідеї у власника продукту до повного виконання проекту). На прикладі реалізації одного з елементів проекту з виведення на ринок нового готового лікарського засобу (ГЛЗ) обґрунтовано можливість використання методології Scrum під час управління проектами на фармацевтичних підприємствах.
Ключові слова: управління проектами, проектний менеджмент, методологія Scrum, проектна команда, розроблення ГЛЗ, фармацевтика.

Мохонько А.А., Пимонова Е.А. МЕТОДОЛОГИЯ SCRUM В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
В статье подчеркнута важность инновационного развития в разрезе разработки и реализации проектов для повышения конкурентоспособности предприятий. Освещены возможность создания на предприятиях подразделений, которые занимаются проектным менеджментом, и их основные задачи. Определена значимость фармацевтики в системе хозяйства стран, рассмотрены основные статистические данные по отрасли. Проанализированы основные методы управления проектами. Исследованы исторические истоки методологии Scrum, определены ее основные элементы, а именно классификация ролей в команде, ключевые понятия. Рассмотрены все этапы Scrum-процесса (от появления идеи у владельца продукта до полного выполнения проекта). На примере реализации одного из элементов проекта по выведению на рынок нового готового лекарственного средства (ГЛС) обоснована возможность использования методологии Scrum при управлении проектами на фармацевтических предприятиях.
Ключевые слова: управление проектами, проектный менеджмент, методология Scrum, проектная команда, разработка ГЛС, фармацевтика.

Mokhonko Ganna, Pimonova Kateryna. SCRUM METHODOLOGY IN PROJECT MANAGEMENT ON PHARMACEUTICAL ENTERPRISES
Innovations are becoming increasingly important in the context of competitiveness of the enterprise today. Tastes of the modern consumer are more and more changeable, so it stimulates enterprises to develop new products. In the article the importance of the pharmaceutical industry in economic systems of countries is indicated. It is one of the key sectors because the well-being of all citizens depends on it. Its development determines the level of people’s protection. The amount of the world and domestic production of medicines is considered. Innovative processes in this industry are reflected mostly in the development of new drugs. This process is actually a project, and the task of the managers is to control it at all stages of the life cycle of the FPP. Innovative progress in the context of the development and implementation of projects to increase the competitiveness of companies is emphasized. The possibility of creating enterprises units involved in project management, and their main tasks are pointed. This step gives an opportunity to maximize the effectiveness of the whole project management process and to select the best professionals on this field. The main methods of project management are analyzed: Agile, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2 and Scrum. The historical origins of the Scrum methodology were explored and its main elements are determined: the classification of roles in project management (“chickens” and “pigs”) and directly in the team (scrum-master, owner and scrum-team), key concepts. All stages of the Scrum process from the appearance of the idea from the Owner of the product to the full implementation of the project are considered. On the example of the implementation of one of the stages of the launch of a new finished drug (FPP) is justified the ability to use the Scrum methodology for project management on pharmaceutical enterprises. Basically, it makes the process more clear and wisely limited in time thereby the team participation in sprint’s terms determination.
Key words: project management, scrum methodology, project team, FPP development, pharmaceutical industry.

DOI: 10.32782/2524-0072/2019-20-43

Завантажити статтю (pdf)