РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ: ІНТЕГРОВАНИЙ ПІДХІД ДО ОРГАНІЗАЦІЇ

Дуднєва Юлія Ернстівна
кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту
Української інженерно-педагогічної академії, м. Харків
Антипцева Олена Юріївна
кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту
Української інженерно-педагогічної академії, м. Харків
Обидєннова Тетяна Сергіївна
кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту
Української інженерно-педагогічної академії, м. Харків

Dudnieva Iuliia, Antyptseva Olena, Obydiennova Tetiana
Ukrainian Engineering Pedagogics Academy, Kharkiv

Статтю присвячено актуальній проблемі підвищення ефективності ризик-менеджменту суб’єктів господарювання в умовах загальної невизначеності бізнес-середовища. Авторами проведено аналіз підходів до визначення сутності категорії «ризик-менеджмент», виявлені чинники, що зумовлюють актуальність розвитку інтегрованого підходу до управління ризиками. Досліджено особливості фрагментарного, комплексного та інтегрованого підходів, визначені їхні специфічні риси, можливості та вади, передумови та обмеження щодо практичного застосування. Автори розглядають інтегрований ризик-менеджмент як джерело створення конкурентних переваг організації, що позитивно впливає на потенціал досягнення цільових параметрів бізнес-діяльності. Дослідження спирається на підходи до впровадження інтегрованого ризик-менеджменту, які розкрито у низці міжнародних та професійних стандартів, зокрема в останніх редакціях стандартів COSO ERM: 2017 та ISO 31000: 2018.
Ключові слова: ризик, ризик-менеджмент, фрагментарний ризик-менеджмент, комплексний ризик-менеджмент, інтегрований ризик-менеджмент, IRM, стандарт.

Дуднева Ю.Э., Антипцева Е.Ю., Обыденнова Т.С. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
Статья посвящена актуальной проблеме повышения эффективности риск-менеджмента субъектов хозяйствования в условиях общей неопределенности внешней среды. Авторами проведен анализ подходов к определению сущности категории «риск-менеджмент», выявлены факторы, обуславливающие актуальность развития интегрированного подхода к управлению рисками. Исследованы особенности фрагментарного, комплексного и интегрированного подходов, определены их специфические черты, преимущества и недостатки, предпосылки и ограничения по практическому применению. Авторы рассматривают интегрированный риск-менеджмент как источник создания конкурентных преимуществ организации, который положительно влияет на потенциал достижения целевых параметров бизнес-деятельности. Исследование опирается на подходы к внедрению интегрированного риск-менеджмента, которые раскрыты в ряде международных и профессиональных стандартов, в частности в последних редакциях стандартов COSO ERM: 2017 и ISO 31000: 2018.
Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, фрагментарный риск-менеджмент, комплексный риск-менеджмент, интегрированный риск-менеджмент, IRM, стандарт.

Dudnieva Iuliia, Antyptseva Olena, Obydiennova Tetiana. RISK MANAGEMENT: AN INTEGRATED APPROACH TO AN ORGANIZATION
Risk remains one of the most important characteristics of a modern competitive business environment; therefore, the enterprises make considerable demands to a risk management system. The purpose of article is the research of features of the existing approaches to implementation of a risk management taking into account modern requirements to it and the methodological recommendations of standards about risk management. Authors carried out the analysis of approaches of various authors to determination of essence of category «risk management». It is detected that it is possible to distinguish three main groups of views of risk management from set of various definitions, namely: as on the special sphere of human activity, synthetic scientific discipline; as on process which has different degree of structure; as on the set or a system uniting various elements. Features of the fragmentary, complex and integrated approaches to implementation of a risk management of subjects of managing are investigated. In work their peculiar features, opportunities and shortcomings, prerequisites and restrictions on practical application are defined. A complex approach allows to increase considerably effective management of risks, but leaves a risk management in the form of rather autonomous and minor administrative function. Authors considered the factors causing relevance of development of integrated approach to risk management. In this case the risk management is organically built in structure of management as its central element. Authors consider the integrated risk management (IRM) as a source of creation of competitive advantages of the organization which positively influences the potential of growth of target parameters of business activity. The concept of IRM is based on the general interest of all elements of a complex system what any modern enterprise, in expedient association of organizational, material, intellectual and other resources for the purpose of identification and influence on set of risks and opportunities of the enterprise is. The research relies on approaches to introduction of the integrated risk management which are opened in a number of the international and professional standards and in particular developed in latest revisions of the COSO ERM standards: 2017 and ISO 31000: 2018.
Key words: risk, risk management, fragmentary risk management, complex risk management, integrated risk management, IRM, the standard.

DOI: 10.32782/2524-0072/2019-20-31

Завантажити статтю (pdf)