@article{Чжао_Бричко_2023, title={ЗВ’ЯЗОК ТА КОНФЛІКТ МІЖ КОРПОРАТИВНОЮ КУЛЬТУРОЮ ТА ПОВЕДІНКОЮ ПРАЦІВНИКІВ В ЕПОХУ VUCA}, url={http://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2253}, DOI={10.32782/2524-0072/2023-48-46}, abstractNote={<p>У контексті VUCA підприємства хочуть зберігати свою конкурентоспроможність у суворих умовах, значною мірою володіти надійною та м’якою силою впливу, а корінням такої сили є корпоративна культура. Корпоративна культура поєднує в собі керівну роль, роль згуртування, нормативну роль, стимулюючу роль і роль соціального впливу, яка виражається як свого роду переконання та поведінка корпоративної особистості. Поведінка співробітників - це дослідження працівників підприємства як основної сили підприємства, як контексту людської поведінки, мотивації та здатності цих двох факторів взіємодіяти. Взаємозв’язок між корпоративною культурою та поведінкою співробітників має вирішальне значення для розвитку компанії. На стадії розвитку ринку на розвиток компанії впливатимуть зовнішнє середовище, політика та інші фактори, що знаходяться поза контролем підприємства, а саме поведінка працівників і корпоративна культура. Корпоративна культура впливає на спосіб мислення та моделі поведінки працівників і тісно пов’язана з їх поведінкою. Однак існують неминучі конфлікти між корпоративною культурою та поведінкою співробітників, індивідуальною поведінкою робітників. Якщо конфлікт між індивідуальною поведінкою співробітника та корпоративною культурою трансформується в організаційний конфлікт, це безпосередньо вплине на інституційний і навіть духовний рівень корпоративної культури, а розвиток підприємства зіткнеться зі значними ризиками. У статті розглядається взаємозв’язок і конфлікт між корпоративною культурою та поведінкою співробітників та формування «золотої» поведінки співробітників на основі корпоративної культури. Базуючись на моделі поведінки Фогга, в роботі оптимізується корпоративна культура з точки зору мотивації поведінки співробітників, здібностей і зовнішніх нормативних обмежень, проводииться зміцнення асоціацій, послаблення конфліктів, формується «золота» поведінка співробітників і покращується згуртованість і конкурентоспроможність підприємства. Висока оцінка роботи працівників може суттєво стимулювати їх ентузіазм, інноваційну здатність вдосконалюватися та поступово розвивати мотивацію поведінки та професійні здібності, що сприяють розвитку підприємства.</p&gt;}, number={48}, journal={Економіка та суспільство}, author={Чжао, Цзін and Бричко, Аліна}, year={2023}, month={Лют} }